深圳qcc品管圈培训机构,深圳质量管理工具培训,老师可入厂内训-pg电子竞技平台

  • qq咨询

  • 服务电话

  • 400-008-3693
pg电子竞技平台-pg电子试玩 >> 深圳培训课程 >> 深圳质量管理 >> 深圳qcc品管圈培训机构,深圳质量管理工具培训,老师可入厂内训

深圳qcc品管圈培训机构,深圳质量管理工具培训,老师可入厂内训

培训费用:¥800

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:质量管理
  • 培训天数:1天
  • 开班时间:2024年01月18日至2024年01月19日 (正在报名中)
  • 浏览次数:913 次
  • 联系电话:
  • (联系我时,请说是在中国认证信息网上看到的,谢谢!)
【课程大纲】

课程介绍

《qcc-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程,本课程通过成功的qcc案例分享,阐述qcc-品质圈活动推动流程及每个阶段的注意事项,并对活动推动涉及到的品质知识进行讲解,让学员了解并掌握qcc-品质圈活动推动的要点和主持活动的技巧;通过模拟练习,让学员能够结合自身的环境进行分析和选择合适的品质圈活动主题,并进行改善,从而提高团队和企业的管理水平。

  课程目标

1.学会结合工作实际设定qcc品质圈活动达目标

2.熟悉并掌握qcc品质活动圈推动的流程和注意事项

3.熟悉并掌握qcc品质活动圈主持改善的技巧

4.了解qcc活动圈推行绩效的评价

 
课程大纲

第一章 qcc-品质活动圈能带来什么

1.qcc品质活动圈是应怎样发起的

2.在过去的qcc-品质活动圈中,给我们带来那些启示

3.qcc品质活动圈与品质改善有那些本质的不同

【提问互动】qcc-品质活动圈,你认为带来什么

 第二章 qcc-品质活动圈推动应用及注意事项

1.qcc-品质活动圈组织的建立

1)qcc品质活动圈团队要求及注意事项

2)qcc品质活动圈圈长的技能要求

2.设定品质活动圈的主旨及方向

1)一个好圈名需要包含的几个要点说明

2)根据成员的能力和特点怎样选择改善的方向

3)各成员怎样了解需要改善问题

3.确定qcc品质活动圈的目标

1)利用5w2h的方法,确定改善的目标

2)利用smart原则,对确定目标进行细化

3)把目标转化为具体的工作计划

4.定期组织品质活动圈检讨问题和验证

1)利用层别法和柏拉图确定问题的关键要因

2)利用鱼骨图和头脑风暴法对关键要因进行分析

3)对检讨的可能对策方案进行验证

5.品质活动圈对策执行和产生的结论

1)qcc品质活动圈对策实施及效果评估

2)qcc品质活动圈有效对策的标准化

3)qcc品质活动圈对策的推广可行性评估

4)qcc品质活动圈对策推广方案的确定

6.品质活动圈的成果整理及发表

1)说明选题的原由

2)说明品质活动圈成果的达成状态(实际与目标的对比)

3)品质活动圈改善过程的逻辑呈现

4)总结品质活动圈成果及过程中碰到的问题处理

5)简单介绍qcc品质活动圈过程的精彩瞬间

7.qcc-品质活动圈案例分享

1)品质活动圈在分析和改善问题过程用到的工具及方法

2)品质活动圈在运作过程中出现矛盾怎样克服

3)品质活动圈取得成效的验证过程

4)是否有能激励团队的感人故事

8.qcc-品质活动圈成果评价及注意事项

1)学习高层的点评和建议,发现自己的不足

2)借鉴其他品质活动圈的成果

【工具与模板】qcc-品质活动圈的案例模板

【案例分享】某手机塑件生产单位qcc品质活动圈改善案,找出可能存在的问题

 第三章 qcc-品质活动圈涉及品质工具应用

1.头脑风暴法的应用及注意事项

1)头脑风暴法的四大原则应用

2)头脑风暴法运用过程及注意事项

2.柏拉图应用及注意事项

1)柏拉图的应用

2)柏拉图的制作注意事项

3.鱼骨图的应用和注意事项

1)特性要因图的制作步骤

2)特性要因图的注意事项

4.层别法应用及注意事项

1)层别法的使用步骤

2)层别法使用注意事项

【工具与模板】品质七大工具使用模板

【问题研讨】在品质七大手法中,那些工具什用来分析问题的

 第四章 qcc品质活动圈推动技巧

1.qcc-品质活动圈活动主持技巧

1)问题改善目标5原则

2)问题思考10种思路

3)提出对策的5种方法

2.协调各成员之间的任务技巧

1)识别任务需要的资源及获得

2)任务状态及时反馈与更新

3.qcc-品质活动圈进度控制技巧

1)控制发言的时间及讨论节奏

2)注意品质活动圈"里程碑"节点控制

4.qcc-品质活动圈报告发表的技巧

1)报告的逻辑性

2)qcc品质活动圈成果的真实性和可查性

【案例分享】在这个分享案例中,用到那些好的技巧

 第五章 qcc-品质活动圈过程碰到的常见问题及处理

1.qcc-品质活动圈的主持人经常更换,合不合理

2.qcc-品质活动圈把已知的问题及决解决方法用来做改善,石佛合理

3.qcc-品质活动圈,怎样保证输出结果的时间可控

4.qcc-品质活动圈,怎样解决活动时间的效率问题



【讲师介绍】

【讲师介绍】
曼顿企业管理拥有国内最优秀的顾问师和培训师,他们大多具备在大中型企业任职的经历,对各行业的管理实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。曼顿管理师资团队坚持"服务即增值"的服务理念,在打造高效的体系的同时,也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的专业建议。



【培训对象】

课程对象

1.品质部中级管理人员pqe工程师,sqe工程师,品质班组长

2.工程部和生产部相关工程师,班组长

3.体系工程师

4.其他对课程感兴趣的管理人员





更新时间:2023/12/27 9:09:26

标签:    
pg电子试玩的优势
  • 资源丰富 上万门培训课程、上万份学习资料及教训教程
  • 覆盖面广 提供全国大中城市及覆盖各个培训领域课程
  • 专业服务 专业客服一对一及时提供在线咨询及训后服务
  • 满意率高 上千家合作企业 十多万名学员 92%高满意率
  • 赠送积分 免费赠送下载积分1000分 下载本站海量资料
  • 优惠听课 本站报名学员均可享受参加公开课培训优惠
【报名服务流程】  报名服务热线:400-008-3693

<>在线报名>>课程名:深圳qcc品管圈培训机构,深圳质量管理工具培训,老师可入厂内训(课程编号:px263604)
 
*您的姓名: 您的性别: 先生  女士
*联系电话: 传真号码:
*所在公司: 现任职务:
*电子邮箱: 手机号码:
*所在地区: 参加人数:
联系地址:
备注留言:
验 证 码:
特别提示:*为必填项!请认真详细填写,我们将在工作时间安排专人与您联系!如多人参加某一课程,请将参加人数,参加人的姓名\电话,等信息填写在备注栏内。
 

上一课程:
下一课程:


深圳质量管理培训课程

该机构其他培训课程

相关课程搜索

网站地图